居家養(yǎng)老家庭照護(hù)床位服務(wù)模式收入估算

家庭照護(hù)床位服務(wù)模式屬于居家養(yǎng)老服務(wù)范圍，這種模式又是比較特殊的一種，主要面向獨(dú)居、半失能、失能失智的居家老人，老人與養(yǎng)老服務(wù)企業(yè)簽訂協(xié)議，提供長期、穩(wěn)定的養(yǎng)老服務(wù)，收費(fèi)方式為按月付費(fèi)，它和住養(yǎng)老院很像，只是服務(wù)的地點(diǎn)在老人家里，而不是養(yǎng)老機(jī)構(gòu)。

這種養(yǎng)老模式比較費(fèi)人工，服務(wù)人員要穿梭在不同的老年人家中提供服務(wù)，所以這種服務(wù)發(fā)展的核心是“就近”與“規(guī)模化”，對(duì)于目前主要靠人工獲取收益的養(yǎng)老服務(wù)來說，只有最大限度壓縮人力成本，實(shí)現(xiàn)人力復(fù)用，才能盈利。

那么，“養(yǎng)老照護(hù)床位”服務(wù)能掙錢嗎？

下面粗略算筆賬，可以參考一下：以一個(gè)中等規(guī)模的城市社區(qū)開展家庭照護(hù)床位居家養(yǎng)老服務(wù)為例：1、 社區(qū)總?cè)丝?000人2、 老年人口占比20%3、 獨(dú)居老人占比70%4、 半失能和失能失智老人占比10%5、這個(gè)社區(qū)需要“家庭照護(hù)床位”服務(wù)的老人總數(shù)為：800020%70%10%﹦112人 6、每個(gè)老人月服務(wù)收費(fèi)平均2000元 7、年服務(wù)費(fèi)總收入為:112200012/10000﹦269萬元 8、 服務(wù)人員月收入5000元 9、 一個(gè)服務(wù)人員為4位老人提供服務(wù) 10、這個(gè)社區(qū)需要服務(wù)人員數(shù)量為：112/4﹦28人 11、服務(wù)人員年工資支出為：285000*12/10000﹦168萬元12、年服務(wù)費(fèi)收入毛利為：269-168﹦101萬元

在這個(gè)社區(qū)產(chǎn)生的服務(wù)收入毛利就能達(dá)到101萬/年，毛利率38%。當(dāng)然，這里面沒有計(jì)算管理成本、工具成本等，但從這個(gè)簡單計(jì)算可知這種服務(wù)模式是有利潤的。當(dāng)然這是按照一個(gè)普通的中等城市收入水平、消費(fèi)水平做的計(jì)算，不同地區(qū)，是否實(shí)施長護(hù)險(xiǎn)等因素會(huì)對(duì)計(jì)算結(jié)果產(chǎn)生影響，這需要根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，進(jìn)行更詳細(xì)的參數(shù)調(diào)整和測算，這里僅僅是拋磚引玉。

如果將這個(gè)計(jì)算對(duì)象擴(kuò)大到整個(gè)城市，假設(shè)該城市總?cè)丝?00萬，老年人口總量是100萬人，“家庭照護(hù)床位”服務(wù)對(duì)象是7萬人，那服務(wù)收入毛利能達(dá)到6.3億/年的規(guī)模。

這可不是個(gè)小數(shù)字了，這也是國家鼓勵(lì)養(yǎng)老服務(wù)企業(yè)向著連鎖化、規(guī)?；较虬l(fā)展的原因，如果這個(gè)城市由這一家企業(yè)提供“家庭照護(hù)床位”服務(wù)，那么它的收入將非?？捎^的，而且它將形成一張覆蓋全市的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，這個(gè)網(wǎng)絡(luò)里有老人、服務(wù)人員、服務(wù)設(shè)施設(shè)備等各種資源，基于這些客戶和服務(wù)資源，可以從“家庭照護(hù)床位”服務(wù)拓展到更廣闊的居家社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)領(lǐng)域，從普惠性的服務(wù)拓展到附加值更高的服務(wù)，比如：特殊營養(yǎng)餐、健康管理服務(wù)、養(yǎng)老金融、信托、24小時(shí)無人值守服務(wù)等等。